9月12日，晋城市召开全市组织工作会议。晋城市委书记王震强调，要高调打造全国中小城市一流人才生态，为晋城市进一步加快转型发展提供坚强人才保证。
据了解，从2022年开始，晋城市便启动“引凤兴晋”人才计划，实施“七个一批”系列活动，持续在人才的引进和培育上“抢滩布阵”，铺就了打造全国中小城市一流人才生态的创新底色，聚焦各类人才在“引、育、用、留、服”全链条上的服务。
“引”就是要做深“精准引才工程”。“引凤兴晋”计划启动以来，晋城先后走进北京、广州、成都、太原、上海、徐州、武汉等地开展多场政企进名校宣介活动。
“育”就是做强“科学育才工程”。全力培养“留得住”的“永久牌”本土教育人才。
“用”就是做精“合理用才工程”。共同参与 “卡脖子”技术攻关。
“留”就是做实 “尽心留才工程”。目前，晋城全市各领域共引进本科以上人才4300余人，其中，10名科技博士服务团成员挂职锻炼，人数全省最多。
“服”就是做优“人才服务工程”。出台创优高质量人才生态若干举措（试行），深度融通共享高校资源、鼓励“高精尖”科技创新、支持重点产业创新研发平台等。资料照片
兰花集团作为晋城市唯一一家大型现代化上市国有企业，其党委书记、董事长李仲明在大会上也作了交流发言，详细介绍了兰花集团党建工作做法经验。
按照会议要求，兰花集团将坚定贯彻“两个一以贯之”，聚焦“六大战略定位”，用好“六化工作方法”，锚定“做大科创、做强兰花”发展目标，勇毅扛起市属国企龙头的责任担当，聚焦“引领、推动、融入”六字发力，做实国企党建，为晋城市在全省率先走出产业优、质量高、效益好、可持续的转型发展新路贡献更大兰花力量、展现更大兰花作为。
在战略业绩方面，2022年公司实现营业收入180.78亿元，实现利润52.06亿元，上缴税金43.83亿元，主要经济指标创历史新高。
未来，兰花集团将持续深化、内化、转化过程中鲜明提出“两步走”发展战略和“营收翻一番、冲刺500强”企业愿景。第一步，到2025年“十四五”末，营收突破200亿元，迈向300亿元；第二步，到2028年实现集煤炭、煤化工、煤层气、新材料、新能源等产业为一体的综合能源集团提档升级。
在人才强企方面，兰花集团牢固树立“重实干、重担当、重实绩”导向，大力选用“两型”干部，通过公开选拔、竞聘上岗，选聘储备一批优秀年轻干部和主力矿井矿长，从晋能控股等实力企业引进一批专业化干部；不断优化差异化考核体系，实行考核结果同提拔晋升、评先评优、薪酬奖金挂钩，评定优秀班子20个，表彰优秀干部200名，提拔使用干部100余人，大力营造了“四敢”浓厚氛围。
近年来，兰花集团累计引进“双一流”“985”“211”院校高层次人才50余名。坚持晋才晋用、晋匠晋育，积极构建山西省首家煤炭行业产教融合共同体，有效缓解广大煤炭企业技术技能人才日愈短缺的结构性矛盾。出台职级管理体系，大力实施“兰花工匠倍增计划”，打造职工晋升成长“双通道”，先后培养各类工匠307人、技能大师100人、首席技师20余人。
今年9月2日，兰花集团和长治职业技术学院共同发起的山西省首家成立的产教融合共同体--山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体正式成立揭牌。该共同体将有效缓解广大煤炭企业技术技能人才日愈短缺的结构性矛盾，并锻造一批堪当大任、问鼎行业的“兰花工匠”、“晋城工匠”，为更多中高等职业教育的晋城本土毕业生提供更为广阔的就业创业道路，实现晋才晋用、晋匠晋育。
在品牌增强方面，兰花集团将按照“一年创建全覆盖、两年攻坚促提升、三年巩固增质效”步骤和“梯次推进、全面铺开、典型引路、创优精品”要求，开展“红旗国企”和“一支部一品牌”创建活动，涌现出“七建联创”工程、“同心党建”等特色品牌。
同时集团聚焦转型发展提速、科技创新提能、企业管理提标、安全生产提质、国资监管提效，以创岗建区、突击奉献、立项攻关为载体，大力开展创先争优活动，组建党员突击队、党员志愿队500余支，开展立项攻关200余项，8项技术成果获得省部级科技进步奖。人才的聚集以及成果的获得都为其不断创立更具特色的品牌奠定基础。
在优化资产方面，集团出台《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》，党委会前置研究建设南村大仓储物流基地、煤矿智能化建设等重大事项100余项，充分发挥集团在全市构建现代化产业体系中的重要作用。同时围绕市委“669311”工作体系，结合兰花实际，细化责任清单，建立工作台账，逐条对照落实，推进主力矿井核增产能、煤层气增储上产、化工化肥升级改造等老大难问题取得突破性进展，高平时代广场、王莽岭公司、物流公司二期土地等高负债资产加快出清，总部机关“六定”改革顺利完成，“三项制度”改革取得明显成效。
在公益事业方面，兰花集团累计发放慰问金和救助金900余万元，助学金252万元，帮扶困难职工8000多名。
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