首页 > 财经 > 正文

分羹千亿级产业!兰花集团董事长李晓明要求:练就铁肩膀,与最优者对标、与最强者比拼


2024-09-05 09:38:15   阅读:11k+

PART 1

六年打造千亿级产业集群

因具有保障煤矿安全生产、增加清洁能源供应、减少温室气体排放等多重效益,国家对煤层气的开发利用规模快速增长。统计数据显示,“十四五”以来,全国煤层气产量保持年均20%的快速增长态势。

富煤大省山西也正跳出纵深推进能源革命综合改革,推动煤层气产业跨越式发展。据悉,山西省煤层气探明储量位居全国前列,煤层气增储上产对于扎实推进能源革命综合改革试点,促进能源产业绿色低碳转型,保障国家清洁能源供应和能源安全具有重要意义。今年上半年,山西全省煤层气总产量67.2亿立方米,约占全国同期产量的81.4%,煤层气规模化开发迈上新台阶。

晋城是山西煤层气资源富集市,探明储量约占全国的2/5。从20世纪90年代开始,晋城市便一路探索攻坚,走在全国煤层气开发利用的前端。近年来,晋城市围绕煤层气勘探开发、加工储运、高效利用等8大板块,打造煤层气千亿级产业集群。

按其目标,将力争到2025年,实现煤层气产业集群总产值500亿元,到2030年突破千亿元。

PART 2

兰花煤层气五年目标

在晋城将打千亿级造煤层气产业集群作为目标之际,属于兰花的高能时代也一并走来。

成立于1997年的兰花集团,目前已是一家集煤炭、煤化工、新能源新材料、现代服务业、消费品生产五大板块为一体的大型现代化企业集团。旗下兰花煤层气公司,是晋城市唯一市属地方国有煤层气企业。

近年来,煤层气公司从零资源、零经验中起步,蹚出了一条煤层气开采的破冰之路,在增产、强技等方面持续做大做强。

在抓产能方面,煤层气公司一手抓外部合作、一手抓资源获取“两手抓、两手硬”的思路。一是按照“依靠合作谋发展”的经营理念,加强与中石油、中联、大地高科等拥有大量资源区块的企业寻求更大范围更加密切的合作;二是通过申请空白资源和参与资源竞拍争取自有资源,设法做好“增储”这篇文章,将资源面积从最初的31.4平方公里扩展为目前的124.633平方公里,增加了296.92%。

在抓技术方面,煤层气公司不断探索高效抽采的技术路径,打好关键核心技术攻坚战。在巩固已经形成的直井、定向井、多分支水平井、U型水平井、L型水平井等多井型有机组合的生产布局基础上,推广应用省重大专项科研“低渗、超低渗煤层气多级压裂水平井”技术,投产7年来累积产气2600万方,创造经济效益4680万元,荣获2018年中国煤炭工业科学技术二等奖;晋城市提升煤层气单井产量科学试验项目投产2.5年来,累积产气2800万方,经济效益5040万元;老区块提产改造加密试验井项目采用L型水平井在直井井间空白地带进行加密改造,以改善储层压力状况达到了增产目的;采空区综合技术试验正开展斜穿3#煤采空区开发下组煤、水平段下倾、低丰度储层、薄煤层等综合技术试验,初步形成了具有特色的技术体系,为增储上产和高效开采利用提供了有力技术支撑。

“十四五”以来,公司各项指标成倍增长,日产销量连续5次突破达到了90万方,年产量突破3亿方,正加快形成钻探、生产、输配、液化等上中下游全产业链建设。

关于未来规划,兰花煤层气公司表示将在未来五年左右内,设法获得新的更大的接续资源储备,适度参与并掌控输配管道等服务性产业,适时整合延伸上、下游产业,形成钻探、生产、输配、液化全产业链布局,奠定较为稳固的发展基础。并在此基础上,到2028年力争形成“抽采气量8亿方/年,液化能力1.5亿方/年,形成上、中、下游全产业链布局,营业收入再翻一番,达到15亿元/年”的经营规模,成为集团公司的重要优势产业和全市煤层气行业的重要一极。

PART 3

董事长李晓明提出新要求

但不可否认的是,煤层气公司仍面临着体量规模太小、发展基础并不稳固、管理和专业水平较低、距离精品企业存在较大差距的发展情况。

在此现实背景下,推动煤层气全产业链发展依旧刻不容缓。兰花集团新任党委书记、董事长李晓明,也将煤层气公司的长久发展列入集团头等发展大事中。

8月30日,兰花集团举行学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲会,集团党委书记、董事长李晓明主席会议并讲话。9月3日,李晓明便亲自深入煤层气公司宣讲党的二十届三中全会精神。

李晓明指出,要求,一要把学习全会精神作为党的创新理论武装工作的一项重大任务,按照党中央统一部署要求,根据省委、市委安排,结合公司实际,精心组织学习培训,广泛开展集中宣讲,切实做好宣传报道,迅速在公司上下掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮。二要把学习宣传全会精神转化为工作动力,努力提升运用改革方法推动工作、促进发展、解决难题的能力素质,练就敢改的铁肩膀、善改的真本事,确保全会精神在公司落地落实,在推进中国式现代化晋城实践中展现兰花担当、体现兰花作为、贡献兰花力量。三要把全会精神的贯彻落实聚焦到完成年度目标上来,三季度是发展的“黄金季”、攻坚季,是攻项目、抢进度、定胜负的关键季、奋战季,要拿出“人一之我十之,人十之我百之”的拼劲,与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑,一鼓作气、攻坚克难,高质量完成全年目标,为公司高质量发展提供坚强保障。

李晓明表示,煤层气公司认真贯彻集团公司党委决策部署,在增储、上产、外输、技术攻关、企业管理等方面统筹谋划,持续发力,成效显著。

他同时强调,今后要加快煤层气全产业链发展。坚定不移推动增储上产,坚持以改革的思维破解资源开发的难题,做精做细现有区块开发,积极拓展资源区块,适度延伸上下游产业,加快形成钻探、生产、输配、液化的全产业链布局。要强化科技创新引领驱动,充分发挥科技创新对发展新质生产力的主导作用,加强原创性、颠覆性科技创新,不断探索高效抽采的技术路径,打好关键核心技术攻坚战,推动产业绿色低碳发展。要坚持党的领导核心地位,准确把握政治原则,勇担新征程上深化国资国企改革的职责使命,坚决扛起把党的领导贯穿企业改革各方面、全过程的时代重任,坚定不移完成全年安全生产经营目标任务,为集团高质量发展作出新贡献。