兰花集团在打造人才强企战略。
“兰花工匠”一直是兰花集团培养技能人才的重要举措。在此前，兰花集团特别成立专班，围绕“通过构建产教融合型企业实现行业企业、职业院校、地方发展多维共赢”这一课题，多次与相关院校和部门深入沟通、研究，经多方论证，形成了“兰花方案”，即，由兰花集团和长治职业技术学院为共同发起人，晋城技师学院、晋城市公共就业服务中心为成员单位，成立山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体，将实现有效缓解广大煤炭企业技术技能人才日愈短缺的结构性矛盾，并锻造一批堪当大任、问鼎行业的“兰花工匠”、“晋城工匠”。
近日，兰花集团对“兰花工匠”给予了更多福利。
8月22日，兰花集团人力资源部联手兰花城启动“兰花工匠，榜样力量”活动，向被评聘为各级“兰花工匠”的优秀技能人才颁发“匠心卡”。
据悉，“匠心卡”是兰花城专门为“兰花工匠”量身定制的专属VIP卡，在兰花城可享受最高等级的优惠力度，包括购物折扣、积分加倍、免费停车等多重福利。当年获聘为“兰花工匠”的员工，由各单位人力资源部门将有关信息汇总至集团人力资源部，兰花城进行数据录入后，即可享受与当期聘期相一致的有关待遇。
兰花集团人力资源部与兰花城联手推出的此次活动，旨在向广大“兰花工匠”致敬，感谢他们用辛勤汗水和卓越贡献为兰花集团发展进步做出的巨大贡献，同时也希望通过此次活动，能够在全公司范围内营造一种你追我赶、争当工匠的良好氛围。
在当日召开的兰花集团劳模（职工）创新工作室联盟暨技能大师工作室建设工作推进会上，总结了创新工作室联盟工作开展情况，安排部署下一阶段工作任务。通报了集团选派选手参加职业技能大赛获奖情况和“兰花工匠”队伍、技能大师工作室及创建产教融合共同体建设情况。分别聘任了煤炭板块、化工板块创新工作室联盟第二任轮职主任。
会议同时指出，创新联盟成立以来，煤炭板块和化工板块联盟围绕企业高质量发展的热点和难点，发挥“孵化器”“蓄水池”作用，强化组织领导，明确发展方向，大力开展技术革新、技术攻关和技术人才培养等活动，通过解难题、大练兵等多种形式的活动和载体，为企业高质量发展培养了大批高素质人才，20多名职工在国家、省级职工技能竞赛中摘得桂冠，先后获得20余项国家级实用新型技术专利，发表各类技术论文200多篇，进一步彰显了联盟价值。
集团公司党委书记、董事长李晓明在讲话中指出，人才强，则兰花强；人才兴，则兰花兴。自2018年起集团公司先后出台了《兰花集团技能（技术工人）管理办法（试行）》《兰花工匠倍增计划》等一系列文件，实实在在落实各项配套政策，培育了大批“兰花工匠”，在创建5个技能大师工作室、12个劳模（职工）创新工作室的基础上，煤炭板块和化工板块联盟相继挂牌运营，为兰花员工技能成才提供了很好的平台，使兰花在产业工人队伍改革这条大道上迈出了坚实的步伐。集团上下要清醒认识到技能人才队伍是兰花发展的基础和支撑，今后集团公司要久久为功把这项工作抓好抓实，不断出台各种政策，激励各位劳模、技能大师和兰花工匠，发挥引领示范作用，建设一流兰花技术工人队伍；要创造环境推动更多兰花工匠在波澜壮阔的兰花事业中有尊严、有体面地建功立业，让更多的技能人才成为人人仰慕的“兰花工匠”“晋城工匠”“三晋工匠”乃至“大国工匠”，在各自岗位上充分发出光和热；要百尺竿头，更进一步，以钉钉子的精神抓好劳模（职工）创新工作室、技能大师工作室及煤炭、化工两个联盟工作的高效开展。要与产教融合、技能比武、员工持证等各项工作深度融合，打造更多的“兰花工匠”，鼓励兰花工匠以舍我其谁的勇气和担当，积极投身于兰花集团改革发展的大潮中，共同书写兰花未来的崭新篇章。
会议要求，一是要着力强基固本，引导技术人员踏踏实实深入井下一线、化工一线，发挥优势，争创佳绩。二是要深入推进煤矿产教融合，提升职工素质，让技能人才有里子、有面子，让工匠更受尊重。三是薪酬配置要合理设置生产经营管理、后勤服务、安全生产这三条线，让多劳者多得，技高者多得，进一步激发职工的工作积极性和创造力。
