山西五大煤炭集团之一阳煤集团与德国布朗公司签订国际并购合作协议。 任志青 摄
据中新网报道：经过前期多轮谈判，9月19日，山西五大煤炭集团之一阳煤集团与德国布朗公司签订国际并购合作协议，双方将共同开展中德高端智能制造合资建设项目。
业界认为，此举对促进传统煤机制造业实现高端化、智能化、国际化转型升级具有重要意义，也是中德企业共同推进“中国制造2025”与“德国工业4.0”全面对接的有益尝试。
德国企业代表发表讲话。 任志青 摄
德国布朗公司是一家专注于煤机设备研发设计、制造、销售和服务事业的高科技公司，是掌握关键原创技术的技术主导型公司，布朗家族三代、百年专注于煤机设备研发制造，其煤机产品在国际上享有盛誉。15年来，阳煤集团与布朗公司在煤机装备制造领域保持着密切的商业合作。
按照协议，阳煤集团通过受让部分原始股以及增资方式，实现对德国布朗公司的控股权，共同经营，共谋发展；双方还将在中国境内合资组建一家综采设备现代化公司，强强联手，创立高质量品牌，建立煤机领域一流企业。
阳煤集团党委书记、董事长翟红发表讲话。 范丽芳 摄
阳煤集团党委书记、董事长翟红表示，阳煤集团将以本次签约仪式为契机，努力打造制造一流、人才一流、产品一流、服务一流的世界级企业，推动资源型经济转型，实现煤机产业高端化、智能化、国际化发展，打造“山西(阳泉)智造”品牌。
“德国布朗与阳煤集团的合作开始于2003年。今天，通过股权转让，双方的合作更为紧密。布朗公司将把德国技术与中国的经验相结合，共同研发制造最现代化、最高效的煤机装备。”德国布朗公司董事长E·布朗表示。
世界晋商网注意到：8月3日，山西国资委召开全省国企上半年工作座谈会议，会上除了明确山西燃气集团和山西潞安化工分别于9月和10月完成全面重组之外，还提及要全面启动省属企业煤机装备制造业专业化重组，并由阳煤集团牵头筹组山西煤机集团，争取11月底完成全面重组。
其实，早在2018年2月召开的山西省属企业、市县国资委负责人会议上，官方便表示2018年要加快推进燃气、高端现代煤化工、煤机装备等领域专业化重组，之后山西燃气集团、山西潞安化工迅速完成挂牌，而煤机装备等其他领域公开层面仍处于“按兵不动”状态。
直至2018年7月11日至13日，山西省委书记骆惠宁奔赴阳煤集团调研期间，明确指出阳煤集团要整合优质煤机资产资源，打造高端煤机装备制造龙头企业，这也是自2018年2月份以来官方并不多见的表态要加快筹组山西煤机集团。
如今，在此次山西省国企上半年工作座谈会议上，山西煤机集团一些筹组细节得以进一步明晰，除明确阳煤集团牵头和重组完成时间节点外，会议还强调要抓紧提出框架性方案，启动与外企外资股东谈判，做好清产核资等基础工作。
值得注意的是，此次山西煤机集团的组建思路也基本和山西燃气集团、山西潞安化工类似，均由省属重点煤企牵头，然后主导整合省属国企相关领域的专业化资产，当然关键点或者说难点还是在于哪些资产会进入整合序列，尤其阳煤集团体系外的煤机资产。
众所周知，山西省作为煤炭大省，除了煤炭开采及煤化工产业实力强劲外，煤机产业同样实力不俗，多个省属国企均有涉足。在中国煤炭机械工业协会发布的“中国煤炭机械工业2017年度50强企业名单”中，晋煤旗下的金鼎煤机、太重旗下的太重煤机，阳煤旗下的华越机械、同煤旗下的机电装备公司、焦煤旗下的汾西矿业矿山设备公司等均上榜。
当然除此之外，应该还有部分省属国企旗下煤机相关公司未上榜，阳煤集团旗下除华越机械（持股华鼎机械51%股权）外，旗下还有阳煤忻州通用机械、阳泉煤业寿阳华越中浩机械、山西阳煤广瑞达机械、奥伦胶带分公司等。
8月14日，山西国资委官方微信号发布消息称，为贯彻落实省委在阳泉召开的山西省工业经济运行座谈会精神和骆惠宁书记重要指示，8月13日省国资委主任郭保民率班子成员和有关处室负责人组成调研组，就加快全省煤机产业重组，专赴阳煤集团进行集中办公调研。
值得注意的是，山西国资委除听取了阳煤集团关于省属企业优质高端煤机产业发展情况汇报外，还对加快煤机产业重组进行安排部署，明确了四点要求：
调研组强调，省属企业煤机装备制造业专业化重组，是省委、省政府优化国有资本布局、加快改革重组的重大决策部署。
一是要统一思想，提高站位。要充分认识到煤机产业重组是贯彻落实《中国制造2025》“1+X”规划体系和山西实施纲要，坚持走高质量发展道路，着力打造智能化、高端化现代煤机制造产业集群，加快建设全国重要的现代制造业基地的需要，把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来。二是要科学设计，精准谋划。要按照高起点的要求，推进股权多元和股权结构优化，积极引进外资和境外先进理念，以优质资产为重组核心元素，增强煤机产业市场竞争力。三是周密部署，狠抓落实。煤机产业重组整合不是简单合并，而是要以重组为契机，深化改革和机制创新，提高资源配置效率，推动煤机行业结构优化，培育拥有自主知识产权的煤机品牌。筹组工作时间紧、任务重、难度大，要坚持问题导向，充分调研论证，既各尽其职、各负其责，又密切配合、加强协作，形成共同参与、整体联动、协调推进的工作格局。四是严格程序，加强风控。专业化重组过程中，涉及企业要严格工作程序和工作纪律，依法依规开展资产评估、人员划转、管理权属变更等工作，不得随意调入调出资产。要严肃财经纪律和组织纪律，严控风险，确保重组生产运营稳定。
来源：世界晋商网整合中新网、山西资本圈
