9月17日上午，中国最大的清香型白酒生产基地——中国汾酒城迎来了揭牌仪式。中国汾酒城设计年产成品酒达10万吨，该项目是吕梁市转型发展的一号工程。
从太原沿青银高速一路向西，到“杏花村”高速口驶出。一下高速，就会看到一大片宏伟的仿古建筑，高大的城门，绵延耸立的青砖城墙，宛然一座古城。这个“古城”就是位于酒都汾阳杏花村的中国汾酒城。建成的中国汾酒城东西全长4.2公里，占地面积达5平方公里，相当于两个平遥古城；建筑面积158万平方米，相当于十个北京故宫，仅周围用青砖垒砌的城墙就绵延10公里，100多座仿唐宋、仿明清建筑气势恢宏、布局严整、纵横成网，连缀成了6000年中华白酒文化的注脚。
“中国汾酒城”建立之初就确定了“品牌共享，集中发展，统一管理，创优环境，多元投资”的20字方针，运行基本模式为“社会资金投资建设，汾酒集团托管经营”。汾酒集团与中汾公司签署了年产10万吨白酒项目合作框架协议，并合作成立了杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司，汾酒集团占股权51%、中汾公司占股权49%。汾酒集团抽调300多名技术骨干和管理人员进入合资公司，其白酒生产完全采用汾酒工艺，并按照汾酒内控质量标准把控。
9月17日上午，“中国汾酒城”揭牌仪式在发展区公司东城楼东广场隆重举行。山西杏花村汾酒集团公司党委书记、董事长李秋喜、集团公司总经理谭忠豹、中汾酒业投资有限公司董事长冯三兔、中汾酒业投资有限公司总经理郭雄雄、集团公司副董事长、党委副书记刘卫华、集团公司党委委员、纪委书记高志武、汾阳市委书记武跃飞、汾阳市委副书记、市长吴晓东、汾阳市政协主席姚翠萍、汾阳市杏花村经济开发区常务副主任郝耀光、汾酒集团助理级以上领导、各相关单位负责人、媒体嘉宾共300多人参加揭牌仪式。
▲汾酒集团公司总经理谭忠豹
集团公司总经理谭忠豹在致辞中表示，中国汾酒城，作为2018第二届山西（汾阳·杏花村）世界酒文化博览会的举办地，有着三个无可比拟的优势。
一是规模大。中国汾酒城，占地面积5000余亩，是中国乃至世界首屈一指的清香白酒生产基地。
二是理念新。中国汾酒城极大地丰富和拓展了杏花村古镇的内涵，涵盖白酒生产、储藏、销售等各个环节，成为当代中国最具规模、最有特色、理念超前的白酒经营综合体。
三是意义重。汾酒要打造成国内一流的白酒产业基地，全面投产后，汾酒的原酒产能、储能都将再上一个台阶，这对汾酒未来发展具有强大的支撑作用。
中国汾酒城，预示着白酒未来的发展趋势，生产基地化、酿酒生态化、销售国际化、产业复合化、产品个性化、文化多样化、服务人性化将在这里完美呈现，引领白酒行业的转型与发展，开启一个全新的时代。
▲汾阳市委书记武跃飞
汾阳市委书记武跃飞说，今天我们共同见证了汾阳发展史上、汾酒发展史上，具有重大历史和里程碑意义的重要时刻。中汾酒城的揭牌，标志着我们汾阳国企民企的合作，取得了重大的进展，也是打响山西国企国资改革第一枪的汾酒改革迈出的又一个关键步伐。中汾酒城的揭牌标志着汾酒的发展、汾阳的发展站在了一个新的更高的起点上，汾阳市委市政府将一如既往，举全市之力，支持汾酒的发展，支持中汾酒城的发展，我们坚信，伴随着中汾酒城的揭牌，汾酒将会有一个越来越美好的前景，汾阳也会有一个越来越好的明天。
随后，汾阳市市委书记武跃飞、集团公司董事长李秋喜、集团公司总经理谭忠豹、中汾酒业投资有限公司董事长冯三兔共同按下启动球，为“中国汾酒城”正式揭牌。
揭牌仪式结束后，现场领导与嘉宾共同视察“中国汾酒城”，领略“中国汾酒城”的壮美。
▲领导与嘉宾共同视察“中国汾酒城”
山西杏花村汾酒集团酒业发展区有限公司成立于2012年6月，总投资200亿元。设计年产原酒6.6万吨，年产成品酒10万吨，贮酒能力20万吨，下设2个子公司，是清香型白酒原粮种植、生产、营销、储藏、仓储、物流、文化传播为一体的绿色、低碳、高效全产业链协调发展的大型生态型企业。该公司是杏花村酒业发展区内的骨干企业，经营的年产10万吨白酒项目属山西省综改试验区标杆项目范围，是吕梁市转型发展的一号工程，得到了山西省政府、吕梁市委市政府等各级领导的高度重视和大力支持。
9月19日—9月22日，第二届山西（汾阳 · 杏花村）世界酒文化博览会将在中国汾酒城举办。此次酒博会以“举杯汾阳 品味世界”为主题。将举办2018中国名酒杏花村论坛、中国名酒聚首“中国汾酒城”、首届中国露酒高峰论坛、国家白酒祖庭博物馆“回家”邀请展、汾阳酒博会招商引资推介会暨签约仪式、“酒碗大拼图”、酒文化艺术展演、汾阳“美酒加美筵”文化节等酒类文化专业论坛和大型活动。
世界晋商网注意到，早在2014年新华社《瞭望东方周刊》就曾报道：山西中汾公司汾酒园瓮局：煤老板欲哭无泪 十位投资人中三位入狱！
中汾公司已向汾酒园区投入35亿~40亿元，即便如此，“至少还需30亿元”
若非亲眼得见，很难想象被誉为“山西转型标杆工程”的杏花村酒业集中发展区(下简称汾酒园区)会是今天这副模样。
按照规划，汾酒园区的规模颇为壮观：面积5平方公里，投资50亿元，白酒产量10万吨，销售收入100亿元，吸纳三万劳动力就业，带动20万户高粱、豌豆、大麦种植农户致富……官方宣称，汾酒园区于2010年开工，三年后建成。
当时，在太汾高速公路杏花服务区附近，绵延数公里的高大城墙较为扎眼，隐匿其后的“汾酒园区”，荒草中“烂尾楼”望不到边，除了零星的看守人，偌大工地罕有人迹。
资金链断裂给汾酒园区带来的只是一时之困。2014年1月至8月，相继发生的变故让汾酒园区的未来横生变数——十位投资人中，先后有三位锒铛入狱；项目主要负责人、吕梁市原副市长张中生被有关部门带走调查。
一号工程
汾阳市杏花村因盛产汾酒而驰名，早在1500年前这里的白酒已闻名天下。
2008年4月，杏花村被评为“中华名酒第一村”，山西省政府作出“以汾酒集团为龙头，推进对周边和省内白酒资源的有效整合”的决策，并提出在杏花村建设汾酒园区。
公开资料显示：汾酒园区是《山西酿造业振兴规划》中最重要的一部分，是以山西杏花村汾酒集团有限责任公司(下简称汾酒集团)为龙头，以做大做强汾酒等杏花村酒业为目标，按照“统一规划设计、统一土地征用、统一品牌管理、统一原料保障、统一质量检测”的管理机制和“社会资金投资建设，汾酒集团托管经营”的两权分离模式，建设集种植、酿造、储藏、灌装、包装、物流、会展、质检以及旅游休闲为一体的酒业集中发展区。按照规划，建成后的汾酒园区将使汾酒集团的汾酒产能扩大三倍。
2010年，山西省人大将建设汾酒园区列入18件重点督办的建议之一，吕梁市也将其列为加快转型发展的“一号工程”。
2010年1月22日，汾阳市政府与汾酒集团签订协议，推进汾酒园区项目。汾酒集团董事会顾问阚秉华说，汾酒园区将由汾酒集团负责具体运营，意在整合山西境内上千家白酒企业。而汾酒集团也计划在2015年前冲刺100亿元年销售额，重返白酒第一阵营。
“缸荒”疯狂
“原计划汾阳地区20多家白酒企业先进驻园区，汾酒集团统一管理。”汾酒集团副总经理杨建锋告诉《瞭望东方周刊》，“主要是贴牌生产，用汾酒集团的‘杏花村’品牌来整合白酒资源。”
据悉，杏花村品牌1980年注册，目前品牌价值超过60亿元，被称为山西“最值钱品牌”。
汾酒园区的投资人系吕梁本地多位煤老板，2010年，他们组建“中汾酒业投资有限公司”(下简称中汾公司)，开始投资打造汾酒园区。有知情人说，煤老板们只投资分红，不参与汾酒园区经营管理。
2010年4月22日，吕梁市政府与汾酒集团签订战略合作协议，汾酒园区项目正式启动；2010年9月28日，汾酒园区在杏花村汾酒厂西侧奠基开工。
据知情人说，2010年9月至2012年6月，汾酒园区建设“速度很快，摊子铺得很大，四面开花”。曾有媒体报道：前期设备采购，煤老板将临县、洪洞、壶关三地的酒缸全部买光，导致山西出现“缸荒”。
不久，汾酒园区建设即因资金问题深陷困境。
前述知情人说，2012年6月之后危机突显，工程款骤减，工程进度放缓。至2013年底，汾酒园区建设停工。杨建锋告诉本刊记者，2014年1月至今，中汾公司再没投入一分钱。
据本刊记者调查：截至目前，汾酒园区已建成的建筑物面积约1.58平方公里，其中，具备酿酒能力的生产车间有12个，其余大部分为“半拉子工程”。
“2013年11月，部分车间开始试生产，由于厂房和设施不完善，只能生产一部分原酒。”山西汾酒(20.91, 1.90, 9.99%)集团酒业发展区股份有限公司副总经理张亦斌说，“对我们影响很大，生产出的不是成品酒，卖不出去。”
按照杨建锋的说法，中汾公司已向汾酒园区投入35亿至40亿元，即便如此，“汾酒园区里还没有办公楼，其他配套设施也均未完善”。杏花村镇一位干部则告诉本刊记者，仅1.58平方公里内的建筑物及配套设施全部完工，“至少还需30亿元”。
“高昂利润”和“转型诱导”
“刚开始，十位煤老板决定投资35亿元，年产成品酒五万吨。后来最终决定投资50亿元，年产成品酒十万吨。”杨建峰说。对此，汾阳市一位干部说：如按35亿元投资建设，汾酒园区“已经建成了”。
据了解，十位煤老板中颇有名气的三位是：山西大土河集团董事长贾廷亮，山西联盛集团董事局主席邢利斌，山西中阳钢铁有限公司董事长袁玉珠。
吕梁一位官员告诉本刊记者，煤老板之所以一掷千金建汾酒园区，是因为“高昂利润”和“官方诱导”。
2003年至2011年底，煤价持续走高，“2003年，一吨5号原煤卖三四十元，到2011年，同样的煤已经卖到600元，价值20亿元的煤矿被炒到五六十亿元。”吕梁一位煤老板回忆。与此同时，高端酒的高利润也让煤老板们看到了商机。
官方不断“诱导”煤老板将资金投入“转型跨越项目”。
前述官员告诉本刊记者，2010年，吕梁市委、市政府提出“一企一事一业”，要求涉煤企业(一企)主动兴办一项解决人民群众生产生活困难的社会公益事业(一事)，创办或联办一个有利于带动农民增收的非煤产业(一业)。具体数额为，每吨煤捐30元钱投入“一事一业”。此工作由吕梁市纪委牵头。
煤老板余杭明(化名)告诉本刊记者：当时，煤炭高利润让人失去理智，煤老板中很多人在吞下更多煤矿的同时，还将大量资金投向农业、焦化、教育等转型跨越项目。“几乎所有煤老板都向银行贷款，至少70%的煤老板在民间融资。”
据吕梁一位官员回忆，当时，煤老板眼中已无任何风险意识，而这种近乎疯狂的冒险行为被某些领导肯定。
余杭明先后向银行贷款40亿元，其中至少20亿元投向其他产业。他说，当时吕梁煤老板几乎都这样做，响应政府号召，每个煤炭企业发展一个或几个非煤产业，“山西联盛集团仅向教育、农业两个项目就已投资近50亿元。”
煤炭和白酒的高利润给煤老板带来的强烈刺激未延续多久。2012年，煤价暴跌，而高端酒的销量也同样下行。
仅过一年，“三分之二的煤企已到崩溃边缘。”煤老板张玉海(化名)说。吕梁一位官员则说，吕梁大量煤企因煤炭积压，融资困难而被迫停产，“资金链彻底断裂”。
2013年11月29日，山西联盛集团提出重整申请。很快，与其关联的煤企及当地涉煤企业均遭到银行“围剿”。谈及煤矿以外的其他产业，余杭明直言自顾不暇，“煤矿能活下去就不错了”。
2014年3月至8月，邢利斌、贾廷亮、袁玉珠先后被有关部门带走调查，汾酒园区建设的后续资金显现危机。
吕梁一位官员说：“十位煤老板如果都在，一人再拿三亿元还容易些，现在有三人出事，其余七个人掏这笔钱就很费劲。”
另有知情人告诉本刊记者：“资金按股份比例投入，有人不投入，其他人就不会再跟进。”
来源：世界晋商网综合整理汾酒、山西头条吕梁号微信公众号、瞭望东方杂志
