5月18日，山西省老年医学学会主办，振东健康产业集团承办的振东·太行老年友善文化健康行在上党区振东商学院举办。通过主题演讲和圆桌对话等形式，聚焦积极应对人口老龄化国家战略，深度研判长寿时代下老年健康面临的新需求、新机遇、新任务，共话老年健康新发展。
世界晋商网注意到，李昆以振东制药董事长的身份参加了该次活动。据悉，这是李昆出任振东制药董事长后的首次公开亮相。
而在近日，退居二线的李安平也发表了卸任讲话，讲述他这三十年来的创业史。
李安平讲到：
前几天，我在董事会上宣布了一个消息：辞去振东制药股份董事长职务。很多朋友、伙伴纷纷来电，关心询问。其实在去年，我就多次和管理团队、社会朋友谈到交班的想法，但是，当这一天真的来了，我的心情还是比较复杂的。这些年，我要感谢大家一直以来对公司、对我的信任和支持。从一座小小的加油站，到转行制药，发展成一家国内领先的药企，我一直战战兢兢、如履薄冰。
今年是振东新十年开局之年，我决定将振东制药对员工、股东、企业及社会的各项责任交给这个团队，我相信这对公司和我个人都是最好的选择。
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以父为榜：李安平教会李昆“三心”
30多年前，凭着一句“凭什么我的家乡就要穷下来呢？”不服气的话，李安平原本平淡的一生发生了大转变。
靠着“改变家乡，让乡亲们富起来”的冲动，李安平在1993年10月1日，创办了第一座加油站成立。取名“振东”，就是振兴家乡“东和村”的意思；选择在国庆这一天开业，就是想着做不大“与国同庆”，做大了“与国同强”！
每年国庆，李安平都要带着员工升国旗、唱国歌。每当国旗高高飘扬在公司上空的时候，只要想到振兴家乡的梦想正在逐步实现，李安平就感到特别自豪！
靠着诚信经营和优质服务，短短5年振东便有了2座油库，42座加油站，销售额到了2.64个亿，成为全国最大的民营石油经营企业。
不过，如今的振东实际上是从李安平第二次创业真正开始的。也是从这时开始，李安平将“初心、呕心、善心”写进了振东发展的DNA里。
初心
2000年，行业政策发生剧变，振东石油被迫转让。当时拿着近亿元资金，有人提到，分钱、散伙！员工哭了，李安平也哭了。
“如果就这么散了，员工怎么办？家乡怎么发展？”骨子里流淌着的百折不挠的晋商基因，和对家乡的热爱让李安平无法放弃。李安平顶住压力，统一思想，召开了二次创业大会。
2001年在县领导反复劝说下，李安平被迫无奈收购了濒临倒闭的家乡企业——金晶药业。
即使对行业一窍不通，但李安平仍然硬着头皮转型进入高科技制药产业：开始每周去北京请教专家，快速了解医药行业；每天一个城市，业务座谈、请教员工、技巧梳理、编写课件、再培训员工，每天都是这样，一个馒头、一杯水就是一顿饭，最多一年286天都奔走在市场上；为了把专业悟透，李安平主动承担国家课题，求教专家、反复演练、亲自答辩，迅速提升；甚至在候机时，经常因为看书入迷而耽误乘机。
2002年，仅用一年，振东制药靠着一帮外行，一次性通过了国家GMP认证；2003年重启市场，当年营收就破了1.2亿；2004年组建北京药物研究院，开始了国内外联合科研之路。为了解决产品单一的问题，李安平开始边并购边发展，先后收购了阳泉威尔森、大同泰盛、屯留开元、晋中安特、临汾恒山。
在研究和收购双机制下，李安平用八年就打造了山西首个创业板上市公司！收购北京康远，5年把“朗迪”塑造成“中国钙王”！挖潜“达霏欣”，4年造就同品类行业第一！进入中药材行业，多年蝉联全国第一。
呕心
任何一家公司，在快速发展进程中都经历过无数难题。
在振东，李安平呕心耕耘，探索出一条应对难题的方法，那就是把企业当作商学院来管理。
重视科研。早在2008年就与美国NCI开展研发合作，拉开了振东科研走向国际的序幕。公司先后与澳洲阿德莱德大学、美国安德森癌症中心、荷兰SU等国际顶尖院校、科研机构开展战略合作，筹建了国际中医药肿瘤联盟，形成了长治科技中心、北京研究院、上海药研院、澳洲振东中-澳分子研究中心4大研发平台。
观念上遇到障碍，就闭关研究，反复讨论，提炼出“顺其自然 进二停一”、“丝缕求细 点滴求精”等经营理念59个；方法上遇到阻碍，就检索案例、寻找差距，总结出“导师制”、“轮讲轮训”、“制度表格化”、“阳光费用”等管理模式67个。其中“个人工作程序化”、“岗位管理流程化”更是被纳入北大MBA案例库。
李安平在回忆时讲到，在刚涉足医药时，行业特别混乱，我就总结出了“三级营销管理”、“四二四功法”等模式，运用“营销十赢”、“九大学术”等方法，通过全员培训，打造出“五虎上将”、“八大金刚”、“数千营销将士”的铁军团队，实现了临床、OTC、基层、电商渠道全覆盖。
正是凭着呕心耕耘，时时用心、事事求知、天天总结的好习惯，干中错、错中学、学中干，李安平先后被聘为北大客座教授、山西中医药大学医药管理学院院长、澳洲阿德莱德大学荣誉教授、国家级学会副主委，博士生导师、国务院特殊津贴专家。
善心
“我一直认为，企业是国家的、是员工的，一个企业家的成功不在于创造了多少价值，而在于为社会承担了多少责任。”
1993年，李安平是借钱建起的第一座加油站。即使在第二年还是负债累累的时候，李安平就咬着牙捐钱修了一条从东和村到县城的公路。
从此，李安平便走上了公益慈善这条路，一走就是三十年。
1998年，李安平成立了扶贫办公室，形成了“三日一天使”法定公益模式。每年8月的第3个周日针对贫困学子的“助学日”已坚持了25年，每年冬至日针对孤寡老人、孤儿、残疾人、特困家庭的“冬助日”已开展了23年；每年腊月二十三针对各公司驻地70岁以上老人的“敬老日”已进行了30年；针对全国大病特困患者或因特殊事件受伤害的医护人员及家属的“仁爱天使基金”已持续了18年。
李安平说到：“公司效益不是年年都好，但是救助人数、金额一直在增长，范围不断在扩大。即使在2018年遭遇‘股灾’的时候，这份责任也没有放下。”
正所谓授人以鱼不如授人以渔。李安平认为，如果把扶弱济困看做是“输血”，那么产业帮扶就是“造血”。
2003年为从源头保证产品质量，公司进入了中药材行业，无意间发现它可以帮助农民增收，就义无反顾地坚持了下去。这20年，振东总结出了“政府+企业+合作社+农户”的科学运行模式。期间，帮助农民组建了486个专业合作社，在全国16个省和山西19个贫困县发展标准化种植基地116.8万亩，直接带动30多万农户亩均增收三四千元。特别是平顺县2019年中药材产值达到3.38亿元，人均中药材收入3768元，“国家级贫困县”成功摘帽。
国家有难，南方雪灾，汶川、玉树、雅安、甘肃地震，河南、山西水灾，振东人都第一时间驰援灾区，捐钱捐物。疫情三年，振东集团不是在抗疫前线逆行赠药，就是在加班加点紧急生产，累计捐赠抗疫药品成本1.24亿元。
多年来，李安平先后荣获“中华慈善楷模”、“全国脱贫攻坚奉献奖”等。特别是在百年党建之际，振东因为“党塑文化、党管人事、党促扶贫、党正纪律”的特色党建模式，获得了党中央“全国先进基层党组织”荣誉。
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以子为荣：李昆是我一生最大的作品
李安平带领振东走过了30年，实现了“长治名片、山西名片”的目标，而今随着李昆的上任，将带领振东制药实现“中国名牌、世界品牌”的目标。
对于儿子李昆，李安平很是骄傲。其曾在一个场合给出这样的评价：“李昆是我一生最大的作品”！
李安平带领振东的这30年，可用“初心、呕心、善心”一以概之。90后的李昆，身上也有三个词：笃学、强技、厚德。
笃学
与父亲李安平喜欢学习专研一般，李昆也是一位好学之人。
出生于1990年的李昆，在2008年考入山西大学，成为哲学社会学院的一名学生。大学毕业后，李昆毅然选择出国深造。在学业上聪慧而刻苦的李昆如愿考入美国威斯康星大学麦迪逊分校。
这段海外留学经历，让喜欢接触新事物的李昆与国际更为接轨，在眼界、思维、观念等方面都有了一个新突破。
也正是这段学习经历，让李昆回国后进入集团开始创业格外顺利。
强技
回国后的李昆，历任振东制药电商总经理、营销总经理、副总裁、执行总裁等职务。
在任职期间，李昆创立了智慧医疗服务管理平台“百世汇方”。该平台以山西为重点发展省份，并在太原建立仓储中心，2018年合作500多家基层诊所。
凭借对中医药的敏感与自身多年来的深度学习，李昆不断为振东制药找出新的战略发展方向，如从无到有组建了振东电商销售网络，整合临床、零售、电商三大渠道共同打造生发品牌。同时重点关注药品研发，打造全球研发合作网络，不断强化公司管线布局。
李昆曾在一次专访中这样讲：“品牌要做深，深到别人不想去、不愿意去或者没有能力去的程度。产品效果做好，品牌和口碑也就有了！”
厚德
深受父亲李安平的影响，李昆也是一位勤俭节约、乐善好施之人。
有这样两则故事：
1、李昆拒绝豪车车队而选用自行车去迎亲，成为当时一道亮丽的风景线。
2、当李安平问李昆准备买什么车（多钱）时，李昆毫不犹豫地说：“我买个10来万的车就行”。李安平追问道：“为什么不买个好点的车？”李昆答：“你一直教育我要节俭，节俭是美德”。
长期做慈善的李安平，在当时为李昆上了一堂课：“儿子，你这个节俭意识是外来的，你得自己养成习惯。每买一件东西要算账。你买衣服剩下300块，给孤寡老人，他一个月的生活应该很幸福；你买车剩下1万块钱，这1万给了一个家庭，这个家庭一年可能生活就很宽裕。所以，你要学习不断比对算账，从内心去激发帮助别人的意识。”
在李安平的教导下，李昆对企业社会责任和价值追求有了更深刻的认识。
在去年12月，振东集团第23届“冬助日”上，李昆发言讲到：“振东是一个正能量的企业，振东人都是正能量的人，只要振东在，责任永远在。我们振东人一定会坚持创新、科学发展、奋斗拼搏，一定要凝聚起来，踏踏实实地把企业做好，创造更好的效益，为国家的强盛，家庭的健康，为普通老百姓的富裕做出我们的贡献！”
正是这样一位有学识、有思维、有技术、有品性的好接班人，让李安平很是放心的退居幕后。
李安平也很欣慰地讲到：“大家都认为现在的领导团队结构非常好，杨连民德高望重，是医药行业资深的管理专家；王旭峰年富力强，曾在多个关键岗位历练，能带领团队冲锋陷阵；儿子李昆工作上敬业、专业上好学、思维上创新、责任上担当，继承了公司优秀企业文化和先进管理模式；班子成员雷振宏、游蓉丽、李向科等都是在公司平台成长起来的，日渐成熟，都能独当一面。大家取长补短，配合无间，可担大任。”
3
李安平做想7件事，再打造两个上市公司
30年来，为了振东健康发展，李安平做了自己该做的事；下一步，李安平表示要腾出时间来，做自己想做的事：
1、研究集团各板块发展规则、潜力，明确新的战略发展点，制定战略规划，策划实施方案，做好参谋顾问；
2、发现管理问题，持续研发课件，打造系统化企业管理培训体系，以培训的方式指导公司发展；
3、深度梳理振东发展史，汇总企业的经管模式，总结自己的管理心得，出版系列书籍，帮助更多企业健康发展；
4、专注教书育人，潜心教授高校硕博，在合作大学广泛授课，当好一个教书匠；
5、继续我拿起来就放不下，也不想放下的公益慈善事业，持续助学、助困、助老、助残，在我热爱的土地上发光发热；
6、深研中药材育种、种植、采收、初加工、仓储、炮制等各种技术和标准，以中药材产业持续带动农民增收；
7、深耕保健功能食品、健康护理用品两大产业，努力再为太行老区打造两个上市企业。
正如李安平讲到的：“折腾的人生才有意义，这是我的性格。在这个特殊的时刻，我想对大家说，这不是终点，而是新的起点。”
在李昆的带领下，振东制药有望取得更大的成就，早日在世界健康殿堂共同喊响：中国振东，创新中药，让世界爱上中医药！
而持续发光发热的李安平，也将为太行老区再造两个上市企业而不懈奋斗！
