2024年，对汾酒是至关重要的年份，不仅是汾酒冲刺“三分天下有其一”目标的冲刺年，也是汾酒复兴纲领第一阶段的收官之年。
因此，2024年，汾酒的关键词就是突破、验收。
1、八大突破方向
2022年5月19日，汾酒召开了一场可以写入汾酒发展历史的重要大会，即“践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展”大会。会上，汾酒党委书记、董事长袁清茂作了题为《践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展》的讲话，公布汾酒复兴纲领。
袁清茂董事长指出，根据“123”汾酒复兴总纲领，第一个阶段，2022年—2024年，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段，2025年—2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。同时把第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”；2023年确定为“管理现代化提升年”；2024年确定为“管理现代化突破年”。
据世界晋商网不完全统计，自袁清茂董事长公布汾酒复兴纲领后至今，汾酒共举行了两次职工代表大会，成为继2022年5月19日“践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展”大会后又两次重要性大会，切实细分定调汾酒复兴第一阶段各年段的发展方向与目标。
第一次是在2023年2月24日，袁清茂董事长作了题为《朝霞满天 杏花绽放 清香催人 汾竹破浪 乘东风斗志昂扬扎根国内国际两大市场》的讲话，首次提出“三个元年”，即“2023年是汾酒复兴纲领元年、杏花村汾酒特色专业镇元年、大清香时代元年”，并强调“大清香时代首先是大汾酒时代”、“扎根中国酒业第一方阵”、“本土企业共同走上全链条高质量发展的快速路”。
这些关键词句构成了汾酒2023年奋斗的关键内容。
2024年1月30日，汾酒召开五届二次职工代表大会、四届二次工会会员代表大会，两百余名代表现场参会。袁清茂董事长作了题为《公正立道 科学经营 重点突破 提势增能 全面推动汾酒高质量发展跨上新台阶》的讲话。
在此前袁清茂董事长便强调，要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好抓实抓到位，一年打基础，二年上台阶，三年大突破。因此，在此次大会上，围绕如何做好2024年工作，袁清茂也句句不离突破：
（一）要树立系统发展观，建立“公正立道、制度管人、规律管事、成果管酬”的企业宗旨，确立汾酒经营“发展正确逻辑、补偏救弊逻辑、创新时代逻辑、践行卓越逻辑”四个基本逻辑，实现发展纲领新突破。
（二）营销工作要积极探索“技术营销一体化”，以系统发展观念进行全面的总结和归纳，把成功经验固化下来，把问题短板提炼出来，找到改进和优化路径，实现市场纲领新突破。
（三）要全面加强顾问团队建设，继续加强系统发展观，扎扎实实确保汾酒生产向极致酿造迈进，同时加快推进产能工程，实现品质纲领新突破。
（四）要以活态文化为总纲，注重文化事件营销，统筹活态文化内容，促进汾酒文化国际化，实现文化纲领新突破。
（五）要以谦虚的态度对标学习，把业内业外的优秀经验和具体做法学回来；要以系统发展观推进制度改革，为汾酒复兴纲领保驾护航，实现改革纲领新突破。
（六）要实施管理优化工程、知识管理工程、风险管理工程，实现管理纲领新突破。
（七）要继续加大人才招聘力度，坚持专家掌权的用人导向，树立“公正立道”的根本原则，实现人才纲领新突破。
（八）要围绕职工高度关切的问题逐步进行解决，使职工群众切实享受到公司的发展成果，实现民生纲领新突破。
整体来讲，就是2024年，汾酒要以汾酒复兴八大纲领为总框架，突出四个基本逻辑、八个重点工作等积极谋划用好一系列主要工作抓手，实现在整体发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生八大方面的新突破。
随着汾酒要在2024年完成各方面的新突破，这也为汾酒至“十四五”末，实现“三分天下有其一”的目标奠定更夯实的基础。
2、基础年、关键年成效验收
在汾酒复兴纲领的引领下，汾酒的跃升式增长已然翻开了新篇章。
在业绩方面，2022年营收大涨三成突破260亿元、利润大涨五成突破80亿元，收入规模上升到行业第四位，2022年汾酒实现营收262.14亿元，同比增长31.26%，归属上市公司股东净利润80.96亿元，同比增长52.36%，双双创下历年新高。这是汾酒年营收首次突破200亿大关，行业位次晋升至第四，距离中国酒业第一方阵又近了一步。在2023年前三季度，汾酒整体营收267.44亿元，同比增长20.78%；净利94.31亿元，同比增长32.68%，均已超过2022年全年成绩；在白酒行业的前四大酒企中，汾酒是唯一一家在前三季度实现整体营收和净利润同比增速均超过20%的企业。
在全国化拓展方面，汾酒持续深入推进“1357+10”全国化市场布局，优化市场布局，精耕大基地、华东、华南“三大市场”。相关数据显示，2023年前三季度青花系列收入突破110 亿元，市场布局上加快推动“三分天下有其一”的奋斗目标，10 亿元以上市场已突破7 个；经销商结构上持续优化，1000 万以上客户数量实现重大飞跃。
在品牌高端化方面，汾酒推动青花系列中青50做高、青40做实、青30做强、青20做大，杏花村和竹叶青品牌协同发展。在2023汾酒全球经销商大会上，袁清茂董事长强调，要推动竹叶青酒、杏花村酒闯出新路；要以符合中国酒魂标准、第一方阵标准的队伍，做符合中国酒魂标准、第一方阵标准的事情，奋力实现汾酒复兴；要系统解决好汾酒与竹叶青酒和杏花村酒以及产品与产品间等关系，进一步调整优化产品结构；要从利益共同体升华为价值共同体，共同做大汾酒、竹叶青酒、杏花村酒的价值，共同强化汾酒势能；要持续激发汾酒、竹叶青、杏花村三大品牌在品质、品牌、文化方面的潜在势能。
在文化挖掘方面的成效也很是明显。尤其是在2023年，“汾酒+文旅”得到进一步深度融合，举办了“汾酒杏花节”“汾酒文创艺术展”“汾酒价值论坛”“中国杏花村国际酒业博览会”“汾酒封藏大典”等多个品牌活动，还通过“汾清天下”杏花村汾酒专业镇全国行、杏花村汾酒文化采风、《寻踪晋商》纪录片等多种形式实现汾酒文化的活态化、时代化、产业化和品牌化。前不久，在胡润研究院发布的《2023胡润中国最具历史文化底蕴品牌榜》上，汾酒四年蝉联中国最具历史文化底蕴白酒品牌。
在人才培育和内部管理方面，汾酒先后参加了“惠民生促就业”国企专场招聘会、“强化就业服务助推高质量发展交流大会”人才招聘活动，加强员工教育培训工作，丰富培训内容，进一步提升员工岗位技能和履职能力，为公司高质量发展打下了坚实的人力资源基础，公司也被授予“省级职业技能实训认定基地”称号。同时持续加强精细化管理，有序推进经销商分级管理体系、数字化营销体系和价格管控体系的建设，强化终端和消费者培育，确保市场平稳增长。
袁清茂董事长曾讲：“2023年将是整个‘复兴’的关键之年，完成“提升”，才能实现2024年的‘突破’，继而进入到第二阶段的加速期”。显然，在2023年实现全方位提升后，汾酒2024年的突破志在必得。
在本次大会上，汾酒号召全体汾酒干部职工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志和更加务实的作风，以认识再提升扎实推动公司高质量发展，以责任再强化全力推动公司高质量发展，以工作再发力更好推动公司高质量发展，锚定目标，开拓进取，扎实行事，为推动汾酒高质量发展而团结奋斗。
可以想象，待到2024年年末，汾酒复兴纲领第一阶段的验收成果将格外耀眼，跨越复兴“第二阶段”的道路也必将是坦途。
