12月16日0时许，山西省食品工业协会在官方微信公众号发布讣告，山西省十届政协委员，第十二届、十三届全国人大代表，山西杏花村汾酒集团有限责任公司原党委书记、董事长，山西省食品工业协会会长李秋喜，因突发心脏病抢救无效，于2023年12月15日19时10分逝世，享年63岁。
16日上午，汾酒集团公众号发布文章《沉痛悼念李秋喜先生》。文章表示，惊悉李秋喜先生溘然长逝，汾酒一万五千名员工不胜哀恸与惋惜，汾酒集团谨此致以沉痛哀悼和深切缅怀，向其家属表示诚挚慰问。
李秋喜先生在汾酒工作十六年间，一直躬身于汾酒事业的发展，他高举“汾酒 中国酒魂”大旗，坚持深化改革、文化引领、科学发展，不断推动汾酒经营业绩和管理水平迈上新台阶，为汾酒高质量发展作出了不可磨灭的贡献。同时，在推动中国白酒行业可持续发展、推动中国白酒国际化等方面身体力行，为地方经济和中国酒业发展做出了突出贡献，备受业界推崇。音容宛在、斯人已逝，其志长存！汾酒集团全体表示沉痛悼念！愿李秋喜先生一路走好！
16日，华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海亦向《每日经济新闻·将进酒》记者表达了对李秋喜的悼念。“汾酒的复兴，（李）秋喜董事长居功至伟。”侯孝海表示，“他是一个战略导向和目标导向特别强的管理者，决策坚决，敢于负责，有很强的汾酒复兴使命感。过去几年，没有他的贡献，汾酒的发展速度不会这么快速，汾酒复兴的奇迹不会这么快到来。”
在今年8月3日中午，市场有关于汾酒集团前任董事长李秋喜的系列传闻。当日下午3:15，搜狐酒业通过微信询问李秋喜现状：“您现在还好吗？”李秋喜还回复了一个“OK”的微信表情。
如今不过半年时间，李秋喜便与世长辞。
更揪心的是，这位白酒行业泰斗级人物在人生的最后时光，还在出席沙龙活动，分享企业发展之道，发光发热。
12月10日，作为山西省食品工业协会会长的李秋喜，在世界晋商发展沙龙(第三期)上分享了关于企业管理的心得体会。他说，品质决定一个企业走多远，营销决定一个企业走多快，文化决定一个企业飞多高，缺一不可。只有处理好生存与发展的辩证关系，与时代同频共振，企业才能在求生存中提升能力和价值，实现良性的成长和发展。
01 “救火队长”，解决生存之道
据公开资料，李秋喜1961年9月生于山西晋城，毕业于中央党校，1983年9月参加工作。
加入汾酒前，李秋喜还曾任职于山西天脊煤化工集团和晋牌水泥。早年间在山西天脊煤化工集团任职，李秋喜曾任集团组织部部长，后升任集团董事、党委副书记。
资料显示，天脊煤化工集团现隶属于潞安化工集团，前身为山西化肥厂，是较早发展起来的国内知名复合肥企业，1997年完成改制更名。
2001年初，晋牌水泥因停窑熄火等因素造成连年亏损，工厂放假、工资欠发早已人心涣散，濒临倒闭之际，时任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命，走马上任晋牌水泥集团董事长兼党委书记。
顶着来自各方面的压力和质疑，李秋喜进行了大刀阔斧的改革。
一年后,晋牌水泥首次实现盈利，李秋喜的手笔被山西企业界评为“创造了不是神话的神话”。随后，晋牌水泥塑跻身全国建材业名牌，李秋喜也获得了“救火队长”的名头。
正是有了此等彪炳战绩，让李秋喜与山西汾酒结下了缘分。
02 与汾酒共生共长的16年
2005年，深陷发展之困的汾酒等来了它的“救火队长”。当年李秋喜调入汾酒，出任集团总经理，主持生产经营管理工作；2009年当选为汾酒董事长。
临危受命的李秋喜空降汾酒后，做的第一件事就是解决生存问题。
任职当年，汾酒总营收仅为21.43亿元，净利润3.5亿元。对比之下，泸州老窖当年的营收为43.70亿元，洋河股份营收40.02亿元，已经是汾酒的近两倍。
但即便如此，李秋喜仍在掌舵的第一年，就提出“2015年，汾酒要实现百亿元的发展目标；2020年要再翻一番，实现200个亿”的目标。
事实是，汾酒在2012年便实现了“百亿目标”，整整提前三年。
李秋喜曾在采访里回忆道：“我提出100亿目标时，好多人说我外行、不懂、吹牛。但我心里有数，2015年实现100亿是绝对有把握的。真正让我没想到的是，这个目标的实现提前了3年。”
2014年，完成使命的李秋喜从上市公司山西汾酒退位。但离开李秋喜的汾酒，宛若失去了高速发展的动力，在2015、2016年仅分别实现营收41.29亿元、44.05亿元，同比增幅仅为5.43%、6.70%。
2017年，李秋喜二次回归，全面掌舵汾酒。同年，李秋喜签下汾酒“经营业绩目标责任书”，约定汾酒2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。
并立下军令状“如因自身原因完不成目标任务，我将引咎辞职。”
李秋喜深知，此时的汾酒，已经过了生存的赛道，当下急需解决发展的问题。为此，他大刀阔斧进行改革。从内部通过契约化管理、“组阁制”聘用、模拟职业经理人、股权激励等一系列举措，开启市场化用人机制改革，提高公司整体的运行效率与活力。
第二年，在李秋喜带领下，引入第三方战略投资者华润创业并完成了汾酒集团整体上市。
2018年，在当时，双方还成立战略合作领导小组，实现管理营销协同发展。帮助汾酒借鉴华润在消费品领域的运营经验，加强在产品推广、渠道和品牌运作等方面的发展。2019年12月，汾酒主业整体上市工作圆满完成。
据统计，2017年至2020年，山西汾酒营业收入从2017年的60.37亿元，增长至2020年的139.9亿元，实现翻倍，年度净利润同比增速分别达到56.02%、54.01%、28.63%、56.39%，李秋喜带领山西汾酒圆满完成三年任期经营目标考核。
2020至2021年，汾酒加速向200亿俱乐部奔跑。财报显示，2021年实现营收199.7亿，比2020年增长近60亿，距离200亿仅差不到3000万。
蓝鲸财经 王涵艺制图
在资本市场上，汾酒股价也反映着李秋喜的工作成果。2009年12月22日第一次出任山西汾酒董事长，彼时，山西汾酒的股价仅为10元出头（除权后），而2021年退休时已达每股310元。12年间，市值增长30倍。
汾酒的飞速发展，使其更受政府重视，于2020年11月被列为列入省管重要骨干企业，在业绩、增速、级别等方面，均得到质的飞跃。
2021年12月17日，李秋喜因到龄退休，申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务。
至此，整整16年时间，汾酒在李秋喜的带领下高质量地完成了“追赶、领先”的前两步目标，把汾酒推进到了第三步的“全面复兴”阶段。超额完成目标的李秋喜，将一个家底夯实、增长飞速的汾酒交付给了袁清茂。
退休后的李秋喜，还担任着山西省食品工业协会的会长。在中国酒业协会成立三十周年庆典上，李秋喜还荣获了“中国酒业30年功勋人物奖”。
从汾酒董事长职位退下来的李秋喜，并未忘记为行业鼓与呼。据《中国酒》2022年报道，全国人大代表、汾酒集团原董事长李秋喜在全国“两会”期间表示，建议打击食品行业假冒伪劣行为，要把打假重点放在生产环节。他还表示，应支持鼓励酒类行业组织制定并发布中国酒业零碳示范产区标准。
“业内对于李秋喜的评价还是非常高的。”广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬15日晚间通过微信向记者表示：“汾酒跨越式、全国化的发展，离不开李秋喜的贡献。他奠定了汾酒2.0的基础。李秋喜对于汾酒的发展作出了毕生的贡献。”
此外，朱丹蓬还表示，其认为“对于汾酒而言，公司今年营收突破300亿应该没有问题”。
华糖云商（酒说）酒类事业部总经理、糖烟酒周刊副总编辑王安石表示，从2009年12月执掌汾酒帅印至2021年12月，整整12年时间，汾酒在李秋喜的带领下高质量地完成了“追赶、领先”的前两步目标，把汾酒推进到了第三步的“全面复兴”阶段。李秋喜任期，大致可分为2009年—2012年、2012年—2017年、2017年—2019年，2020年—2021年四个阶段。四个阶段，面临完全不同的发展环境和要求，李秋喜经历了考验，通过了大考，运营策略适应了四个不同发展时期的要求。李秋喜执掌汾酒的十二年，是汾酒发展历程中直面挑战、从小到大、从弱到强、持续精进与发展的十二年。
今日（12月16日），华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海亦向《每日经济新闻·将进酒》记者表达了对李秋喜的悼念。
“汾酒的复兴，（李）秋喜董事长居功至伟。”侯孝海通过微信向《每日经济新闻·将进酒》记者表示，“他是一个战略导向和目标导向特别强的管理者，决策坚决，敢于负责，有很强的汾酒复兴使命感。过去几年，没有他的贡献，汾酒的发展速度不会这么快速，汾酒复兴的奇迹不会这么快到来。”
华润是山西汾酒（600809.SH，股价217.5元，市值2653.42亿元）的第二大股东。2018年，华润集团参与了山西汾酒混改，旗下华创鑫睿（香港）有限公司以总金额51.6亿元受让山西汾酒9915.45万股无限售流通股，成为山西汾酒第二大股东。同年9月，侯孝海担任山西汾酒董事，至2021年10月离任。
2019年~2021年，山西汾酒营业收入由118.8亿元增长至199.71亿元，归母净利润由19.39亿元增长至53.14亿元。截至2023年三季度末，华创鑫睿持有山西汾酒1.36亿股份，持股比例为11.16%。
在任职期间，李秋喜曾讲过四句话：汾酒是中国白酒产业的奠基者，汾酒是传承中国白酒文化的火炬手，汾酒是中国白酒酿造技艺的教科书，汾酒是见证中国白酒发展历史的活化石。至今，这四句话仍是山西汾酒长远发展的精神内核。而李秋喜指定的“十四五末期进入白酒第一阵营，实现‘三分天下有其一’”的复兴目标，也指引着汾酒持续释放发展动力！
“汾酒功勋人物”已逝，但精神永存。李秋喜不幸因病离世，但李秋喜一生为汾酒及中国白酒市场带来的贡献将被人永远铭记！来源：世界晋商网综合整理汾酒集团、每日经济新闻等
